看了丰田会长丰田章男2026新年致辞，一如既往的精彩：充满辩证的哲思与情怀的诗意。

丰田章男「新春试笔」写了一个「场」字，然后用AI制作成了一个时长5分钟的解释「场」字的视频，视频通俗易懂，且花费时间仅2秒钟——AI技术近乎可怖的力量与速度，深深触动了向来以人为本的丰田章男：正因为身处这样的时代，才更应该让今年成为「回归以人为本的一年」。

丰田章男背后的逻辑是显而易见的，AI是聪明的工具，富有温情与智慧的人才是丰田汽车持续强大的根基。

正是基于这样的思考，丰田章男提出必须要做的三件事：第一、为了不让丰田变成一家「普通的公司」，进行人才培养；第二、思考整个集团应有的形态；第三、推动文化活动。他重点解释第一点尤为重要——在我担任会长期间培养继任领导者人才——使丰田即便没有我在的时候，依然能持续保有「丰田本色」。

丰田本色长青靠什么？答案显而易见，那就是每一个人对丰田文化的认同。事实上，自2009年就任丰田社长，丰田章男接连遭遇雷曼事件、北美召回、东日本大地震、泰国洪水等多重复杂事件的考验，但丰田非但没有消沉反倒愈发坚韧。这显然不是个人能力所能企及的结果，而是丰田文化可以战胜不确定性、可以穿越周期的磅礴力量。

丰田章男的「场」的深刻内涵恰恰是为每一个人提供一个成长所必须的「场」，在他看来，这个「场」就是大家团结一心，去挑战、去失败、去苦恼，再次挑战，最终能够互道「感谢」：我希望努力创造这样的「场」，努力为大家提供这样的「场」。

这个「场」让我想到隐于静冈县湖西市丰田集团创始人丰田佐吉纪念馆的一间不对外开放的佛堂中的一幅字：百忍千锻事遂全。

纵观全球车企的文化，大都是向强向新向上，没有哪一个去鼓励员工去挑战、去失败、去苦恼、再次挑战的，但也正是这种极富辩证的哲思，砥砺出了丰田文化的独特魅力——AI几近驭人的时代，丰田回归以人为本。

最后，我用两个我在日本雷克萨斯工厂听到的故事来诠释丰田文化的动人之处：

第一个故事是，在下山技术中心，丰田鼓励员工购买其他品牌车型，员工开其他车型可以切身感受其他品牌车型的优点，这样就可以在开发丰田全新车型过程中博采众家之长。

第二个故事是，在九州工厂，雷克萨斯工厂引以为傲的，并非只是制造品质更好性能更卓越的车型，而且还有匠人们为降低员工劳动强度、提升员工工作安全的诸多生产工具的改善型的技术创新。

在九州工厂车间内，有三个标语，安全第一、良品良思、凡事彻底。是的，安全第一排在第一。